EFL Learning Event
Celebrity Leadership

Är företag som har en kändisledare vid rodret egentligen mer framgångsrika än andra?
Professor Brad Jackson från Auckland Business School, Auckland University i Nya Zeeland gästade EFL Learning Event den 17 mars och berättade om sin forskning kring Celebrity Leadership - kändisledarskap. Docent Stefan Sveningsson vid Ekonomihögskolan, Lunds universitet agerade moderator.
Leadership in the age of celebrity
Det tog ett tag att ställa om, från dagens konkreta arbete till att lyfta blicken, se sig omkring i salen och våga möta blicken från Brad som utmanar platsen i tanken genom att ställa frågan - Why do we have business celebrities?
Ett långt hopp kan tyckas, men spännande och utmanande tyckte många av oss som gästade EFLs Learning Event under onsdagseftermiddagen med Brad Jackson från Auckland Business School och temat Kändisledarskap.
Brad har forskat i Celebrity Leadership och titta på frågor som
- Är kändisledare som Richard Branson, Donald Trump och Martha Stewart verkligen bättre chefer än vanliga dödliga ledare?
- Är det deras fantastiska chefskap som gör att de blir kändisledare?
Celebriteter är en betydelsefull del av vårt samhälle idag. Det är människor som vi på olika sätt identifierar oss med och som utgör rollmodeller för hur vi tänker och agerar i våra egna organisationer och grupper av olika slag. Hela kändiskulturen gör att vi oftare borde ställa oss frågan – vad betyder kändisskap för oss själva, som organisationsmedlemmar och som ledare?
Jackson förklarar celebriteter som individer som man tillägnar unika och berömvärda karaktärsdrag. Härigenom skapas kändisar som bilder. Dessa bilder sprids och konsumeras i populärmedia på ett sätt som uppmuntrar människor att få starka relationer till dem.
Jackson myntar ett eget ord - Kändisifierande - där han menar att vi alla är medskapare av celebriteter tillsammans med journalister, massmedia och populärpress. Vi bidrar till kändisifierandet och bidrar därmed till förståelsen av oss själva. I stor utsträckning är det vi som skapar kändisarna – inte de själva.
När vi ser upp till en känd person påverkar det vårt sätt att vara och agera och därmed påverkar det även vårt sätt att leda. Detta är den stora poängen i hela Jacksons resonemang.
Han delar in celebriteter i tre olika kategorier
- Celebrity Entrepeneurs med exempel som Richard Branson som skapade Virgin, Ingvar Kamprad, Björn Ulveus & Benny Andersson och Jonas Birgersson är andra.
- Celebrity Business Leaders som Jack Welch & Oprah Winfrey är en annan kategori och
- Management Gurus den tredje med exempel som Tom Peters & Stephen Covey (Seven habits).
Brad frågade även deltagarna om de tyckte att kändisar tar mycket plats även i Sverige? Och om vi trodde att resonemanget att kända personer faktiskt påverkar vårt sätt att leda stämmer även här?
Alla var överens om att kändisar påverkar oss och vårt ledarskap, men att det är otydligt hur det påverkar och att parallellen kändisar – ledarskap är något som man inte tänkt på tidigare.
Efter en lärorik eftermiddag med inspiration och nya perspektiv - och kanske fler frågor än svar - tackade vi Brad och gick tillbaka till våra verkliga om än något mindre glamorösa liv.
Text: Birgitta Olofson och Helena Nord

Om Brad Jackson
Brad ansvarar för ledarskap och ledarutveckling vid Auckland Business School och har forskat om kändisledare. Han har bland annat skrivit böckerna Demystifying business celebrity (2009), Handbook of leadership (2010) och A very short, fairly interesting and reasonably cheap book about studying leadership(2008).



