Kan man dela ledarskap?

Delat ledarskap strider mot vår bild hur ledarskap ska vara: En chef ska vara ensam på toppen och inte en halv som inte reder sig själv. Under vårens seminarium Par i chefer berättade Paula Terne (Beijer Electronics) och Thomas Rosenberg och Patric Heimbrand (Polisen i Skåne) om sina erfarenheter av delat ledarskap.

Dagens ledare har många uppgifter och förväntas kunna spela olika roller. I praktiken är det nästan omöjligt att uppfylla alla krav helt själv. Detta medför att många chefer delar i praktiken, men inte i ansvar och befogenheter. Men det kan vara en fördel att vara två: Tommy Söderberg och Lars Lagerbäck är ett av de mest kända exemplen för delat ledarskap där man kompletterar varandra.

Delat ledarskap = gemensamt ledarskap
Paula Terne delade under 1,5 års tid en VD-position med en tidigare Country Manager för att få igång Beijer Electronics verksamhet i Finland.

Hon påpekar att för att kunna lyckas med delat ledarskap är ”viljan att bygga tillit och våga ha öppna konflikter” avgörande. Eller: Man kan inte dela ledarskap, det finns bara gemensamt ledarskap om man vill uppnå resultat.

-I efterhand insåg jag att vi jobbade på det viset, men det var man inte så medveten om då. Jag tror att vi kunde ha uppnått ännu bättre resultat om vi hade haft inställningen från början, säger Paula Terne.  

Delat ledarskap innebar bättre kvalitet
Tomas Rosenberg och Patric Heimbrand (Polisen i Skåne) har liknande erfarenheter. Men till skillnad från Paula och hennes kollega, gjorde de ett medvetet val: Två olika, men kompletterande personligheter skulle dela en ledarposition.

- Det var revolutionärt hos polisen, skrattar Tomas Rosenberg. De två poliserna kom fram att de skulle ha ett ”gemensamt ansvar med enskilda intresseområden”.

Den höga ambitionen var att vem som helst skulle kunna komma fram och få ett svar eller ett beslut med en gång. Detta krävde att hålla varandra uppdaterade hela tiden, vilket ledde till att arbetsdagen alltid avslutades med ett telefonsamtal där Tomas och Patric informerade varandra.

- Vår samlade kunskap blev en oerhörd styrka. Allt var mycket mer genomtänkt och fick bättre kvalitet. Vi kunde driva genom saker bättre, blev väldigt kreativa och kunskapsöverföringen till vårt team fungerade jättebra. 

Vad är det bästa med att dela ledarskap?
- När vi tillsammans kom längre än jag själv skulle ha gjort, tycker Paula Terne. - Vi blev effektiva och kunde ägna så mycket mer tid åt att leda, inspirera och lyfta våra medarbetare, sammanfattar Tomas Rosenberg och Patric Heimbrand sitt uppdrag.

4 sätt (begrepp för) att dela ledarskap
Dagens föreläsare Göran Alsén från företagsekonomiska institutionen vid Ekonomihögskolan Lunds universitet, redogjorde för fyra sätt att arbeta med delat ledarskap.  

1. Samledarskap: Man har arbetsuppgifter, ansvar och befogenheter gemensamt.
2. Skuggledarskap: Arbetsuppgifterna är desamma, men inte ansvar och befogenhet.
3. Funktionellt ledarskap: Ansvar och befogenheter är gemensamma men arbetsuppgifterna är uppdelade.
4. Matrisledarskap: Varken arbetsuppgifter eller ansvar och befogenheter är gemensamma. Man har ansvar och befogenhet för olika arbetsuppgifter.

  

text: Rosa Lundh

 

Till nyhetsbrevet