EFLs Pia Sander och Birgitta Olofson gästade Marknadsföreningen i Helsinborgs frukostmöte den 28 maj. Temat var Under ytan på två rollbetraktare där Pia med utgångspunkt från chefens perspektiv och Birgitta med utgångspunkt från medarbetarens synvinkel diskuterade utmaningarna med framtidens ledarskap och efterföljarskap. Några guldkorn från föreläsningen presenteras här.

Tre trendspaningar för utbildningsbranschen:

1. ROA - Return on Networking
   Det ökade utbudet av olika nätverk, frukostklubbar och inbjudningar till diverse arrangemang gör att vi blir alltmer selektiva i vårt urval av vad vi tackar ja till. Vi utvärderar numera ROA (Return on Networking) medvetet och accepterar endast invitationer när vi ser ett affärsmässigt värde med att deltaga.
2. Legobitar iställer för färdiga slott
   Organisationers skräddarsydda utbildningar är inte längre skräddarsydda program utan kan snarare ses som legobyggen. Tidigare efterfrågades exempelvis ledarskapsprogram för en specifik målgrupp, idag efterfrågas utbildningsmoduler; bitar med specifik kunskap för ett avgränsat område. På så vis kan målgruppen varieras från modul till modul och företagen kan välja hur många och när legobitarna ska plockas in.
3. Egna ledarskapsprogram - skräddarsydda utbildningar
   Även på individnivå finns legotanken -  "gör en ledarskapsutbildning för mig här och nu som passar mitt schema och innefattar precis de bitar som jag känner att jag vill komplettera".

Framtidsspaningar:

• Framtidens organisationer kommer att ha en inrikes- och utrikesminister
  Ökade krav på chefer och mot bakgrund av studier som visar att ledare lägger avsevärt mer tid på administrativa uppgifter än visionärt ledarskap blir ett delat ledarskap nödvändigt i framtiden.
• Det personliga mötet
  Vi är på kontoret när vi loggar in, inte när vi stämplar in. Gradvis går vi mot att även uppleva människor som närvarande när de kopplar upp sig via webcam eller loggar in på msn.
• Den som sparar tid till sin kund är kung! 
  Vi mäter ju inte bara vad leverantörer kan göra för oss som adderar värde och förbättra vårt resultat rent montetärt, utan vi mäter även om leverantörer kan spara oss tid. Just tidsaspekten värderas allt högre och blir en mer och mer framträdande utvärderingsparameter.
• Formalisering av kunskap  - matchning av roller 
  Lättillgängligheten till kunskap växer, likaså är utbudet på utbildningar större än någonsin. Varianterna av titlar för likartade tjänster växer också. Detta gör det svårt för organisationer och då främst HR-avdelningarna att avgöra vad en person faktiskt kan. Därför blir formaliseringen viktigt - värdesäkrade certifikat såsom examina och kursspecifikationer och befattningsbeskrivningar efterfrågas alltmer.
• Släpp kontrollen - våga ha tillit
  Delaktighet i all ära, men den kostar tid och pengar. Vi har inte råd att låta alla vara delaktiga i allt, interna möten och konstellationer värderas ständigt mer från hårda än mjuka värden - affärsmässighet går i första hand.   

Tillbaka till EFLs Nyhetsbrev!