Uppdrag: Ett mentorprogram – sju företag

EFL fick uppdraget att sätta samman ett mentorprogram för sju storföretag. Det hela resulterade i att 64 mentorer och adepter under ett års tid har utvecklat nya relationer, utbytt kunskap och erfarenhet, fått nya perspektiv, utökat sina nätverk, skapat nyfikenhet över gränser, och så klart fått konkreta lärdomar med nya och bättre verktyg.

Alfa Laval, Beijer Electronics, Bona, E.ON, Gambro, ST-Ericsson och Tetra Pak var företagen som gav EFL i uppdrag att sätta samman ett mentorprogram för dem gemensamt.
- För oss på Gambro var det viktigt med en utbildningsleverantör som erbjöd en blandning av teori och verktyg att använda i den dagliga verksamheten. För Gambro som är ett kunskapsintensivt företag var det också viktigt med en universitetsnära leverantör med ett utbildningsinnehåll förankrat i den senaste forskningen, berättar Lena Nordin, HR Director Sweden och Josefin Nilzén, HR Specialist Learning & Development Sweden, Gambro.

Mentorskap är ett värdefullt verktyg i utvecklingen av chefer och ledare. Att utbytet sker mellan företag ger det hela en extra dimension.
– Möjligheten till benchmarking är ett stort plus med detta program jämfört med interna mentorprogram. Olika branscher och olika kulturer ger olika lösningar och andra synvinklar på utmaningar, säger Mathias Hallberg, Manager Training & Staffing, E.ON.
- Mentorprogrammet skapade insikt hos deltagarna om vilka likheter det finns i deras utmaningar som chefer trots att de arbetar inom olika företag, säger Håkan Björnqvist, HR Process Manager People Development, Tetra Pak.

Under ett år har gruppen samlats med jämna mellanrum för gemensamma seminarier och diskussioner kring teman som berör ledarskap, målstyrning, strategiarbete och innovativa miljöer. Ämnen som syftat till att berika och ge inspiration till de individuella mentor-/adeptsamtalen. Mentorerna har dessutom träffas ytterligare ett par gånger för att samtala kring just mentorrollen.

Under året som gått har deltagarna utvecklat nya relationer, utbytt kunskap och erfarenhet, fått nya perspektiv, utökat sina nätverk, skapat nyfikenhet över gränser, och så klart fått konkreta lärdomar med nya och bättre verktyg.
- För mig var seminarierna en bra input och inspiration för att testa nya sätt att göra saker på, säger Jenny Gustavsson, adept och Senior Manager Platform System, ST-Ericsson. Mentorsamtalen har varit ett värdefullt avbrott i vardagen där vi tagit oss tid att prata ledarskap, problem på arbetsplatsen, min utveckling m.m. helt utifrån den agenda jag satt, fortsätter Jenny.
- En av deltagarna berättade att hon gick in med förväntningen att hon skulle få en massa praktiska tips och råd, men att hon snarare hade landat i att göra en personlig resa som gav henne verklig utveckling på djupet, säger Mathias Hallberg, Manager Training & Staffing, E.ON.