Hur kan kriser bli en katalysator för verklig förändring – snarare än något vi bara försöker ta oss igenom? Det var den centrala frågan när EFL nyligen samlade alumner till en träff med Peter Nilsson, vd och koncernchef för Trelleborg AB. Under temat “Don’t waste a good crisis” delade han med sig av erfarenheter och perspektiv på hur organisationer kan använda osäkra tider till sin fördel.
I en värld där förändringstakten är hög och förutsättningarna snabbt skiftar, blir kriser allt mer en del av vardagen. Under alumniträffen, med deltagare från Styrelseprogrammet, Executive MBA eller Executive Management Program – Leading Impact, delade Peter Nilsson med sig av sin syn på kriser och hur de skapar ett unikt momentum. När förutsättningar och strukturer förändras, invanda arbetssätt utmanas och beslut måste fattas snabbt, öppnas ett fönster för strategisk förflyttning.
En kris tvingar fram fokus och uppmärksamheten behöver då riktas mot kärnfrågorna: Vilka är våra mest värdefulla kunder? Vilka affärer skapar störst värde?
Samtidigt betonades vikten av att agera – även när all fakta inte finns på bordet. Att “face the facts” handlar inte om att invänta perfekta beslutsunderlag, utan om att fatta beslut trots ofullständigt underlag och löpande justera längs vägen.
I stabila tider ligger fokus ofta på lönsamhet. Men i kris pekar Peter på ett skifte i perspektiv, där kassaflödet blir centralt. Att snabbt få kontroll över de finansiella flödena är avgörande.
Diskussionen lyfte också fram flera framgångsfaktorer kopplade till ledarskap i kris:
- Ta ansvar – skyll inte på andra
- Var konsekvent, behåll fokus och riktning
- Tänk entreprenöriellt och agilt
- Ge tydliga mandat
- Undvik micromanagement
Kanske var den viktigaste insikten under eftermiddagen: en kris är inte bara något som ska överlevas – rätt hanterad kan den bli startpunkten för något bättre.
Bilder från Alumniträffen