När Nathalie Kinell, Commercial Director på Visma Amili AB, gick EFL:s Styrelseprogram var målet att få en djupare förståelse för styrelsens perspektiv och ansvar. Efter många år i ledande roller med nära samarbete med både ägare och styrelser har utbildningen gett henne nya insikter och verktyg för att stärka samspelet mellan ledning och styrelse, en större respekt för uppdragets komplexitet – och ett värdefullt nätverk på köpet.
– Jag ville förstå vad som händer på andra sidan bordet. Hur styrelsen tänker, vilket ansvar de faktiskt bär och hur jag kan bli mer effektiv i samarbetet mellan ledning, ägare och styrelse, säger Nathalie Kinell.
Under mer än tio år har hon arbetat i ledningsgrupper med täta kontaktytor mot både styrelser och ägare, först i ett startupbolag inom energisektorn och idag inom Visma-koncernen. Erfarenheten av styrelsearbete kom därför från ledningens perspektiv.
– Jag visste väldigt väl vad vi i ledningen behövde från styrelsen. Men jag insåg att jag saknade förståelse för styrelsens perspektiv och det formella ansvar som följer med uppdraget.
En större ödmjukhet inför styrelseuppdrag
En av de viktigaste insikterna från programmet blev just förståelsen för styrelsens ansvar och de juridiska ramar som omger uppdraget.
– Jag hade inte särskilt bra koll på den formella delen – aktiebolagslagen, styrelsens ansvar och de skyldigheter som faktiskt följer med rollen. Det har gett mig en helt annan respekt för styrelsearbetet.
Nathalie beskriver att hon gick in i programmet med en bild av styrelsearbete som betydligt enklare än vad hon idag vet att det är.
– Den största förflyttningen för mig är att jag har blivit mer ödmjuk. Jag ser att det är ett större och mer komplext uppdrag än jag tidigare trodde. Samtidigt känner jag mig betydligt bättre rustad att både samarbeta med styrelser och själv ta ett styrelseuppdrag om det blir aktuellt i framtiden.
Bättre samspel mellan ledning och styrelse
Kunskaperna har redan kommit till nytta i hennes vardag.
– Framför allt har jag fått en större trygghet i dialogen med styrelsen. Jag förstår bättre varför vissa frågor är viktiga ur ett styrelseperspektiv och hur styrelsen behöver följa upp verksamheten.
Hon lyfter särskilt vikten av att förstå rollfördelningen mellan ägare, styrelse, ordförande och ledning.
– Ett framgångsrikt samarbete bygger på transparens, men också på att man respekterar de olika rollerna. Programmet gav mig ett tydligare perspektiv på hur man skapar rätt balans mellan öppenhet och ansvarsfördelning.
Styrelsearbete handlar inte bara om styrelseuppdrag
En viktig lärdom för Nathalie är att programmet är minst lika relevant för personer som samarbetar med styrelser som för dem som redan sitter i en.
– Många tror att styrelseutbildningar bara är till för dem som vill bli professionella styrelseledamöter. Jag tycker att det är en missuppfattning. För mig har värdet varit minst lika stort i min nuvarande roll.
Hon menar att förståelsen för styrelsens arbete gör henne bättre rustad att bidra till bolagets långsiktiga utveckling.
– Om man arbetar i ledningsgrupp och vill få genomslag för strategi, tillväxt och affärsutveckling behöver man förstå hur styrelsen tänker. Det perspektivet har jag fått genom programmet.
Nätverket blev en oväntad bonus
Förutom kunskaperna lyfter Nathalie fram deltagargruppen som en av programmets största styrkor.
– Det var en väldigt blandad grupp med människor från olika branscher, roller och organisationer. Det gjorde att man fick perspektiv långt utanför sin egen vardag.
Hon beskriver också en ovanligt öppen och generös atmosfär.
– Det skapades ett klimat där människor vågade dela med sig av både organisatoriska och personliga utmaningar. Det gav väldigt mycket lärande.
Så mycket att gruppen redan planerar att fortsätta hålla kontakten efter programmets slut.
– Det kändes nästan som att vi precis hade börjat lära känna varandra när programmet tog slut. Därför vill vi verkligen hålla nätverket levande.
”Jag rekommenderar programmet”
Skulle hon rekommendera EFL:s Styrelseprogram till andra?
– Absolut. Men jag brukar också uppmana till att fundera över varför man vill gå ett program. Har man en tydlig ambition med sitt deltagande får man ännu mer värde av utbildningen.
För egen del har investeringen redan gett resultat.
– Oavsett om jag väljer att ta styrelseuppdrag framöver eller inte kommer jag ha stor nytta av det här. Antingen blir jag bättre på att samarbeta med styrelser eller så öppnar det dörrar för framtida styrelseuppdrag. I båda fallen är det väldigt värdefullt.
EFL:s Styrelseprogram riktar sig till dig som vill utveckla din förståelse för styrelsens ansvar, roll och värdeskapande arbete – antingen om du redan arbetar i en styrelse eller samarbetar nära styrelser i din yrkesroll. Läs mer om EFL:s Styrelseprogram här >>