Vårens alumniträff på EFL bjöd inte bara på insiktsfulla samtal om cirkulär ekonomi och hållbart företagande – den blev också en konkret illustration av hur företag kan navigera i en allt mer komplex omvärld där hållbarhet blir en affärskritisk fråga. Andréa Haag från Munters och Matts Kärreman från Lunds universitet belyste båda vikten av att förstå hållbarhet inte som ett projekt, utan som en integrerad del av strategi och styrning.
Fyra vägar mot hållbarhet – enligt Chandler
Matts Kärreman, forskare inom Corporate Governance på Lunds universitet, samt programchef för EFL:s Styrelseprogram. beskrev David Chandlers modell med fyra övergripande strategiska förhållningssätt till hållbarhet, som företag vanligtvis rör sig igenom i sin utveckling:
1. Fragmented
I detta initiala skede hanteras hållbarhetsfrågor sporadiskt och utan samordning. CSR-initiativ ligger ofta vid sidan av kärnverksamheten, och insatser sker ad hoc, drivna av enstaka individer snarare än av strategiska beslut.
2. Reactive
Här börjar företaget svara på yttre tryck – från kunder, lagstiftare eller media. Hållbarhetsarbete blir ofta ett svar på risk, snarare än möjlighet. Även om företaget har policies, är dessa i regel reaktiva snarare än drivande.
3. Proactive
I detta skede har företaget identifierat hållbarhet som en strategisk möjlighet. Miljö- och sociala faktorer integreras i produktutveckling, leverantörskedjor och affärsmodeller. Företaget försöker ligga steget före och skapar konkurrensfördelar genom sitt hållbarhetsarbete.
4. Visionary
Visionära företag ser hållbarhet som kärnan i sin identitet. Strategi, kultur, styrning och incitament är alla inriktade på långsiktig värdeskapande för alla intressenter. De agerar ofta som förebilder och förändringsledare i sin bransch.
En viktig diskussion under träffen rörde hur hållbarhet kan integreras i affärsstrategin på ett systematiskt sätt. Chandler pekar på tre nyckelområden för detta:
1. Strategi
För att hållbarhet ska bli en del av företagets strategiska ramverk krävs att hållbarhetsmål och -risker integreras i affärsplanering, investeringar och affärsutveckling. Detta innebär att analysera vilka hållbarhetsfrågor som är materiella – dvs. vilka som har störst påverkan på företagets långsiktiga värdeskapande.
2. Beslutsfattande
Beslutsprocesser måste ta hänsyn till både finansiella och icke-finansiella faktorer. Det kan innebära att inkludera ESG-data i riskbedömningar, se över incitamentsstrukturer eller använda scenarioplanering för att förstå framtida hållbarhetsutmaningar.
3. Organisation
Förankring i organisationen är avgörande. Det krävs kompetensutveckling, tydliga roller och ansvar, och inte minst ett ledarskap som går före. Som Andréa Haag betonade: ”Vi måste se hållbarhet som ett ansvar för hela företaget, inte bara hållbarhetschefen.”
Cirkulär ekonomi i praktiken
Andréa Haag, VP of Sustainability på Munters
Under kvällen delade Andréa Haag som är hållbarhetschef på Munters med sig av deras resa mot cirkulära affärsmodeller. Genom att tänka stort men börja litet arbetar de successivt mot en cirkulär ekonomi där Andréa menar att de bara är i början av sin resa. Några lärdomar som vi fick ta del av var:
1. Commitment & engagement
För att verklig förändring ska ske krävs ett genuint engagemang – inte bara från ledningen, utan från hela organisationen. Det handlar om att skapa ett gemensamt ”varför” och se till att hållbarhetsarbetet inte stannar vid visioner och policyer, utan genomsyrar vardagens beslut.
2. Not all fits, but there’s always a start
Alla initiativ passar inte alla verksamheter, och det är lätt att känna sig överväldigad av allt som skulle kunna göras. Men det viktiga är att börja någonstans. Identifiera ett område där ni har möjlighet att göra skillnad och bygg vidare därifrån. Små steg kan leda till stora resultat.
3. It all starts in design
Grunden för en cirkulär och hållbar affärsmodell läggs redan i produktdesignen. Genom att tänka cirkulärt från början – med fokus på materialval, modulära lösningar och återanvändning – kan företag kraftigt minska sin miljöpåverkan och samtidigt skapa nya affärsmöjligheter.
4. Profit vs future license to operate
Det finns en spänning mellan kortsiktig lönsamhet och långsiktig hållbarhet. Men att ignorera hållbarhet innebär också att riskera sin framtida ”license to operate” – sitt berättigande som aktör i marknaden. Framgångsrika företag balanserar dessa perspektiv och ser hållbarhet som en investering i framtiden.
5. Collaboration & culture shift
Att ställa om kräver samarbete – internt mellan funktioner, och externt med kunder, leverantörer och ibland även konkurrenter. Samtidigt måste företagskulturen förändras. Det kräver mod, öppenhet och ett lärande förhållningssätt.
6. Follow the money…
Ekonomin styr. Vill man förändra något på riktigt måste incitamenten följa med. Det gäller att koppla hållbarhet till affärsnytta, visa på tydlig påverkan på resultatet och använda finansiella styrmedel för att driva förändring. Börja litet, få det att funka, för att sedan ta nästa steg.
Dessa reflektioner från Andréa Haag gav kvällen en stark förankring i verkligheten, och påminde oss om att det inte finns någon universallösning – men att varje företag har möjlighet att ta steg framåt. Det börjar med insikt, och det fortsätter med handling.
Alumniträffen gav en tydlig bild av att hållbarhet inte längre är ett tillval – det är en grundförutsättning för långsiktig framgång. Chandler’s modell hjälper företag förstå var de befinner sig i sin hållbarhetsresa och vad nästa steg bör vara. För EFL:s alumner blev kvällen en påminnelse om vikten av att ständigt utmana sin strategi, sitt ledarskap och sin organisationskultur i ljuset av de stora omställningar vi står inför.
Vill du fördjupa dig mer i ämnet eller diskutera hur du tar nästa steg i din hållbarhetsresa? Hör gärna av dig till oss på EFL eller delta i våra kommande nätverksträffar.
Bilder från en alumniträff full med närverkande, inspiration, nya perspektiv och kära återseenden: