Har du någon gång försökt skapa förändring – kanske hitta en bättre balans i livet eller förbättra ett arbetssätt i teamet – men upplevt att det ändå tar emot, trots både vilja och goda intentioner? Då har du sannolikt stött på det som kallas förändringsimmunitet – ett begrepp myntat av den amerikanske forskaren Robert Kegan.
På både individ- och gruppnivå ser vi ofta att förändringar – även de vi själva initierar eller längtar efter – möts av motstånd. Inte för att vi inte vill ha förändring, utan för att vi omedvetet är lojala mot andra, djupt rotade behov. Kegan beskriver det som att vi har en fot på gasen och en på bromsen samtidigt. Det är just förståelsen för den inre bromsen – och vad den egentligen skyddar – som gör teorin så användbar i förändringsarbete.
På EFL:s utbildning Leading Change fördjupar vi oss i Kegans teori och många andra perspektiv på förändringsledning. Att kunna navigera i motstånd, både i sig själv och i organisationen, är centralt för att lyckas med hållbar förändring.
”Vi använder Kegans teori som en viktig grund för att förstå motstånd och psykologiska försvar i förändringsarbete. Under programmets gång arbetar vi vidare med dessa insikter, men fördjupar oss även i andra modeller och praktiska verktyg som ger ledare större möjligheter att skapa verklig rörelse och utveckling – både i sig själva och i sina team,” säger Thekla Schneede, legitimerad psykolog och en av programledarna för Leading Change ihop med Nadja Sörgärde, forskare inom organisation och ledarskap, vid Lunds universitet.
Lär dig mer i Robert Kegans bok ”Immunity to Change” >>
Om du är nyfiken på att utforska vad som verkligen skapar förändring – och vad som omedvetet håller dig eller din organisation tillbaka? Då är Leading Change en utbildning som passar dig. Läs mer om programmet här >>