Bolagstyrelser och styrelsearbete uppmärksammas mer och mer i fackpress och massmedia. Oftast är det stora företags styrelser som är i fokus. Mindre och medelstora företags styrelser skrivs det mindre om. Vad vet vi egentligen om vad styrelserna gör?

Enligt Claes Svensson, professor i Corporate Governance vid Ekonomihögskolan, Lunds universitet sysslar styrelserna till största del med ekonomisk uppföljning av bolagen. Inom forskningsprogrammet för bolagsstyrning har Claes undersökt 500 aktiva styrelser i just mindre och medelstora aktiebolag i Skåne län. Den ekonomiska uppföljningen rankas högst i nästan alla aktiva styrelser.

Vad gör styrelserna mer än ekonomisk uppföljning? Enligt Claes finns det huvudsakligen fyra typer av styrelser som de allra flesta mindre och medelstora företag väljer att organisera sitt styrelsearbete enligt.

Kontrollstyrelsen

Detta är styrelser i bolag som har externa ägare där styrelsen kontrollerar företaget genom exempelvis budgetuppföljning och likviditetsplanering.

Strategistyrelsen

Detta är också styrelser i bolag som har externa ägare, men där styrelsen förutom att ägna sig åt kontroll, även engagerar sig i företagets långsiktiga utveckling och strategi.

Expertstyrelsen

Detta är företag där ägarna driver verksamheten själva och där styrelsen är rådgivande experter. Detta är små styrelser och den främsta uppgiften är att bistå ägare och ledning med expertråd och kontakter.

Den verksamhetsnära styrelsen

Även här driver ägarna verksamheten själva och detta är den form av styrelse som aktiverar sig mest i verksamheten. Här engagerar sig styrelsen i strategifrågor och ger expertkunskap till ägare och ledning och fungerar nästan som ledningsgrupp.

- Det viktigaste är att ägarna tänker igenom och medvetet väljer en inriktning för styrelsearbetet och sedan att dessa förväntningar kommuniceras tydligt till den utsedda styrelsen. Man vinner också mycket på att ha tänkt igenom detta redan innan ledamöter till styrelsen rekryteras, säger Claes Svensson.